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孙宏斌不后悔:已有了更加从容家底和底气去应对一切

孙宏斌  摄影:史小兵

孙宏斌  摄影:史小兵

  行业的每一轮跌宕,企业的每一次转舵,无不是一次充满冒险的豪赌,可能借此翻盘,也可能由此跌入谷底。回望融创及孙宏斌从谷底到登顶的1000天,正是如此。

  文|刘煜  编辑|周艳涛  

  来源 | 一点财经(ID:yidiancaijing)

  在孤独中,一个人要像一支军队。

  罗马诗人提布鲁斯(Tibullus)的这句诗,用来形容滚滚商业历史长河中,那些怀揣远大理想和坚定目标,并最终脱颖而出的企业家们,可以说再恰当不过。

  刚刚过去的2017年,中国地产行业再次达到了前所未有的辉煌,全国商品房实现销售额133701亿元,较2016年同比增长13.7%,增速提高1个百分点。百强房企中,碧桂园、万科、恒大销售额首次突破5000亿,融创、保利、绿地销售额首次突破3000亿。

  一切看似美好,但机遇的背后往往藏匿着对等的风险,对于房地产从业者而言,行业黄金时代的福利正在逐渐丧失,严厉政策调控下地产前景难以预测,行业的未来走向与身处在行业当中的每一个人休戚相关。

  这似乎是所有地产创业者的 “常态”。行走在地产的迷雾森林当中,“一个人要像一支军队”,既拥有杀伐决断的勇气和足够的自信,可以在每一个艰险的转折瞬间迅速做下正确的判断,引领企业驶向正确的航道,又要拥有钢铁般的意志和坚定的信念,方能渡过企业经历的每一段艰难时期。

  除此之外,更多时候,企业家还必须具备一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。

  “这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。”吴晓波曾在著作《大败局》中如是写下。

  对此,已经重头再来过两次的孙宏斌,或许深有感触。

  01|谷底

  2015年的年度业绩会上,孙宏斌罕见地发了脾气。

  在业绩会持续到50多分钟,时钟将至中午12点,主持人提醒现场媒体发布会时间已到时,孙宏斌突然宣泄,对着主持人吼了句“出去!” 主持人就这样被赶出了会议室。

  在地产圈中,孙宏斌是极少数不吝与媒体交流的大佬,为人率真、风格幽默、心直口快、金句频出,率性的性格特征加上传奇的背景,让孙宏斌成为诸多记者笔下最喜欢的人物之一。

  但在公众场合发火,在孙宏斌身上还是第一次。

  彼时在场的媒体大多将孙宏斌的情绪失控归因为在并购场上的不顺。其时,由孙宏斌主导的两单大额并购正陷于胶着状态,收购绿城因为宋卫平的临时反悔宣告失败,并购佳兆业也因为债券人的反对而陷入僵局。

  时过三年,再次回望2015年,某种意义上这一年也是融创发展史上的低点。

  融创年报显示,2015年融创实现签约销售735亿元,同比2014年仅增长2.65%,为融创历史上最低涨幅;2015年,融创实现营业收入230亿元,已连续两年出现负增长; 2015年,融创实现毛利率12.42%,为融创历史上最低毛利率;2015年,融创已售平均均价12430元/平方米,同样是近五年来最低售价。

  在规模上野心明显、目标直指第一梯队的孙宏斌,意图通过大单并购迅速做大土储、做低土地成本。但在此之前,融创的土地储备已连续三年在2000万平方米面积上徘徊。

  孙宏斌显然清楚自己的家底,在并购市场上的屡战屡败,让他在面对这样一份财报时,最终情绪失控。

  02|孤独的1000天

  “我开车很慢,也不允许司机开快车,高速公路上也不能超过一百码,过马路一定等人行绿灯。之所以被认为激进,是因为我没想好的事情坚决不干,但想好了的事,坚决果断地去干。人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。”

  短暂的情绪宣泄过后,“不怕死”的孙宏斌再度出发,目标未变,路径仍然是并购。在半年后的2015中期业绩会上,孙宏斌自称不知道如何转型,不知道互联网+,并把物业上市、轻资产等都称为“荒唐事儿”。

  “我觉得把一件事做好就挺好的。作为融创来说,我们还是希望能够把地买对,把产品做好,把服务做好。因为房地产还是一个很大的行业,还有很多空间。”